Key For Teams’te müşterilerimiz bizim iş ortaklarımız oluyor. İhtiyaçlarına bütünsel bakıyor, ulaşmak istedikleri hedeflere yönelik çözümler üretiyoruz. İşletmelerin ve ekiplerinin ihtiyaçları için anahtar olmayı hedeflerken, adımızı yaşattığımız bütün projelerimizde konuları bütünsel olarak ele alıyoruz. Bunun için de etkileşim halinde olan bütün paremetreleri göz önünde bulunduruyoruz. Diğer danışmanlık firmalarından en büyük farkımızın dönüşüm mühendisliği olması prensibi ile 4 adımda iş ortaklarımıza çözümler üretiyoruz.
- Strateji
- Ekip ve Sistem Bilinci
- Eğitim ve Gelişim
- Koçluk
Strateji:
İş ortaklarımızın ihtiyaçlarına cevap verirken stratejiye önem veriyoruz. Belirtilen ihtiyacın yerinde tespitini ve analizini yapıyor, sonucunda bir strateji raporu sunuyoruz. Böylelikle ulaşılması istenilen hedefe giden yol haritasını çıkarıyor ve hızlı, orta ve uzun vadeli adımları masaya yatırıyoruz.
Ekip ve Sistem Bilinci:
Verimlilik her şirketin varlığını sürdürebilmesi için en önemli koşullardan biri. Verimliliği arttırabilmek için de iş ortaklarımızın öncelikle sistemlerini ve ekip olma biçimlerini inceliyoruz. Önceliğimiz verimliliği olumluluk üzerinden arttırmak ve işletme gelirine bu vesile ile ek katkı sağlamak oluyor.
Eğitim ve Gelişim:
Oluşturulan strateji doğrultusunda takım ve sistem bilincini de göz önünde bulundurarak iş ortaklarımızın eğitim ve gelişim planlamasını yapıyoruz. Böylelikle sürece dahil olup iş ortağımızla beraber taşın altına elimizi koyuyor, sorumluluğu paylaşıyoruz.
Koçluk:
Oluşturulan eğitim ve gelişim planlaması çerçevesinde ihtiyaç duyulan alanlarda Lider Koçluğu, Takım Koçluğu ve Performans Koçluğu hizmetlerini veriyoruz.
- Lider Gelişim Programı
- Ekip Gelişim Programı
- Çalışan Bağlılığı Programı
- Satış Gücü Yönetimi
- İç Koç & Mentor Gelişim Programı
- Agile Koçluk Programı